多年改革实践证明，由于行业性质不同、所处地区特色不同、企业发展阶段不同，针对不同类型的国有企业需要精准施策，没有统一的改革模板。通过界定功能、划分类别，实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，提高改革的针对性、监管的有效性、考核评价的科学性，才能推动国有企业同市场经济深入融合，促进国有企业经济效益和社会效益有机统一。
发展出题目，改革做文章。在时不我待的国有企业改革大潮中，“精准施策、因地制宜、因企施策”，才能确保改革任务如期高质量收官。
抓重点，建立起市场化经营机制
作为一家处于完全竞争领域的中央企业，抓住改革重点，持续激发企业市场活力，不断增强竞争力，是国药集团在行业竞争中保持..地位的关键。
“抓重点”就是要建立起市场化经营机制，使国有企业能够更好地在市场竞争中发展，不断地提升经营效率和经济效益。市场化经营机制改革是国企改革的重要内容和关键环节，是实现提高国有企业活力和效率的重要途径。
在市场化用工改革方面，自2020年以来，中国交建一航局立改废制度52项，出台管理新举措25条，完成缩编定岗，总部优化、交流、退出人员67人，占总部员工总数的三分之一，有效压缩了管理链条、提高了管理效率、激励了员工士气，凝聚共识向改革深水区要管理、要效益。
在市场化薪酬机制改革方面，徐工集团通过混合所有制改革，整体向社会投资者开放约40%的股权。徐工集团还将逐步实施骨干员工持股和股权激励计划、利润分享计划、职业经理人市场化薪酬机制等改革，实现技术人员和管理层的薪酬与贡献挂钩。
补短板，解决重点领域关键环节“卡脖子”问题
面对重重困难，南通星辰新一届领导班子上任后，立足对“卡脖子”产品开展科技创新攻关，狠抓管理提升，推动企业经营持续向好。企业2015年实现扭亏为盈，截至2021年5月份累计盈利近17亿元，资产负债率由.高时86%下降到目前39.3%，走出了一条老国企改革创新、转型脱困之路。
目前，不少国有企业虽然已具备一定规模，但“大而不强、大而不优”的问题仍存在，科技创新能力不强、关键核心技术被“卡脖子”问题较为突出。在改革中“补短板”，就是要求国有企业掌握更多核心技术。
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